原材料消耗大，成本费用高的原因？
工业制造业成本过高原因，总结为以下几种:
1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重;
2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。 控制方法: 1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。 2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率; 3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。
老板总是和员工谈理想，画饼充饥，这样的公司有前途吗？
我来回答这个问题吧。
首先要明确的一点是，所有做领导、当老板的人，都需要给员工谈理想、树目标，因为这是领导者的基本职责，是建立团队信念、明确奋斗方向的必要。但是，仅仅谈理想、树目标是远远不够的，空谈理想必定是画饼充饥、望梅止渴，解决不了现实问题。因此，判断一个公司是否有前途和未来，判断一个领导和老板是否有水平和能力，还要结合其他因素综合考量。
第一，老板的任务除了树立理想、信念和目标，还要制定工作标准，建立工作方法。目标、标准和方法是企业管理的基本三要素，目标是员工努力的方向，标准是工作的具体要求，是明确工作到什么程度才算优秀或合格，方法是指通过什么流程、利用什么工具和渠道，以怎样的方式完成工作任务，三者缺一不可。如果只有理想和目标，缺少了具体的行动标准和执行方式，那员工不仅不会因为理想和目标建立信心，还会更加迷惘和茫然，甚至不知道工作该如何下手，这就是领导者管理水平低下、缺乏科学系统的管理能力的问题。
第二，理想和目标不可或缺，但是要看与公司及员工的实际情况是否吻合。目标定的过大，和公司实际距离太远，或是脱离社会发展趋势和整体形势，那样的话，即使员工付出了努力，很可能也无法实现，目标和理想也就成了镜花水月，努力和付出可能变成竹篮打水。所以，优秀的领导和管理者不仅要提供理想和方向，还要明确向员工指出，建立这样的目标有何具体依据，通过了怎样的理性分析，比如大数据、行业趋势、竞争对手发展情况、社会经济形势、本公司的实力和地位等。同时，作为公司来说，所有的理想和目标必须转化为真金白银，让公司和员工得到实惠和好处，才是最终目的。只有建立在科学、合理、务实基础上的理想和目标，才能使员工产生真正的动力，才有可能让“梦想照进现实”。华为公司的老总任正非曾经针对领导者的目标管理讲过这样一句话：企业建立的工作目标，要让员工“跳一跳、伸伸手就能够到”，就是这个意思。
第三，理想信念和使命感不仅可以用来管理企业，它还是激励个人成长的重要手段。作为员工，不仅要通过领导者的综合素质和能力水平，判断一个公司的前途未来是否光明，还要学会以此建立自己的职业价值观和个人成长规划。从长远角度来说，要重视理想信念的鼓舞激励作用，不要一味认为谈理想就是虚无缥缈、空中楼阁，而要通过理想建立自己的职业价值观，这种价值观既包括正直、公平、友善、诚信这些做人的概念，同时也包括团结、协作、分享、互利、共赢等商业的理念。具备了“核心价值观”和“现代商业精神”的人，才更有能力实现个人的突破，才更有能力进入更高的职业平台。对于理想、信念、使命，能“从虚到实”的结合实际加以运用，是一种实事求是的工作和生活态度，能“从实到虚”的提炼总结升华自己，更是一种进步和成熟。这都是宝贵的人生收获。
希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题，可以关注我的头条号随时沟通交流。
“我想跟你谈的是工资，你却和我谈理想”，看到你这个问题，真的是太想说几句了。因为我碰见过跟你一样的情况。
我在大学毕业的时候，进了一家私企，这家企业差不多算是一家家族企业，领导阶层基本都是几个合伙老板家的亲属，所以他们格外的团结，互相吹捧。总是拿些什么人生理想，职业规划之类的话来说。刚开始毕业的时候听着也觉得新鲜，每次听完也会觉得有激励作用，觉得挺有道理的。但是，上了两三年班之后，发现自己工作上并没有什么进展，能力上也是没有什么提升，跟同班的其他同学一比，越来越怀疑自己。最后，越来越感觉这些老板、领导就是在不停的跟你画大饼，跟你洗脑，让你无怨无悔的拿着低工资，还要跟打鸡血一样的干。最后，我终于是忍无可忍，辞职了。我辞职的时候，我们领导还是说把我重点培养的，重点培养？三年了，我的工资涨多少？我的职位上涨了吗？我光靠梦响活着，不用吃饭吗？
所以，综合我自己的感受，如果你的单位总是你给你画饼充饥，没有任何实质性的行动，我觉得这样的单位最好是不要待太长时间，除非在那边真的是能学到很多东西，不然，千万不要在那浪费太多时间。因为时间长了你就真的被洗脑了，到最后，啥实惠没有得到，还感恩戴德的。我现在每当看见我之前的一些同事转发公司的宣传信息，还夹带着一些感恩洗脑的话的时候，我就觉得唏嘘。比如说前一阵，这个单位给办公室换了椅子，现在换的椅子可能比较好，坐着比较舒服吧，于是在朋友圈就是各种晒“感谢公司带来的福利”“我们公司给我们添置的新武器，棒棒哒”，我在想，难道是我的内心太阴暗吗，我就想问一下，这些椅子跟你有关系吗，你能带回家吗？你工作做的不好，他还能给你坐吗？
以上纯属是个人看法，可能偏于黑暗，仅供参考，不喜勿喷，不知道有没有类似经历的小伙伴们，欢迎互相分享哈！
如果你感觉领导总是在画饼就要从几方面来分析
一、主要领导画饼很正常。因为公司的长远规划、顶层设计就是他的主要工作。如果一个领导没有画饼的能力这个公司也走不远。
二、如果公司有多个领导，并且都是在画饼却没有一个会做饼的。那么趁早离开，除非你是个会做饼的人。并且确认领导画的饼确实能做出来。
三、中层领导。公司的中层是公司决策的主要执行者，承上启下的作用，所以中层领导才是决定饼能不能做出来的关键。
办公室职员在商务会议上
四、看一个公司有没有发展还要要从几个方面判断
1、行业。看公司选择的行业前景，还有自身的产品优势，只要不是初创企业都能看的出来。
2、组织架构。有时候第一领导人并不是决定公司生死的人，公司的主要业务骨干看他们对公司的看法。往往就是那么一两个人可以左右公司未来的发展。、
3、公司员工的日常工作。如果一个公司员工都是无所事事那么离倒闭也不远了
4、领导力。这个还要从几方面判断：决策力、学习力、组织、执行。
这个问题，要两方面来看，福娃认为，如果谈完了理想，老板是有付诸行动的，那这样的公司至少是努力发展的公司，我觉得还是很有可能会有前途的。但如果是一天到晚光画饼，到最后什么行动都没有，那这样的公司我们基本就可以当它没什么前途了。
就拿马云来说吧，马云在创业初期也是跟员工谈理想画大饼的，但是他行动力特别强，有了想法，立刻现在马上就开始实行，他能让员工看到他超强的行动力，跟随这样的老板，大饼也是吃得很香的，有干劲有方向。
而如果一个老板，整天跟人谈理想，谈想法。甚至过了一年二年，什么行动都没有，销声匿迹的，那这就是空想了。福娃认为跟随这样的公司老板，是绝对不可能有前途的。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过一句话：“一位管理者的成功，5%在战略，95％在执行。
”马云也曾说过：一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。
对于一个企业来说，没有执行力，就没有竞争力。老板有理想，是好事；老板有想法有策略，可占成功的小几率；如果老板即有理想，还有策略，又具备超强执行力，相信一定会有发展。
画饼很正常，每个人老板都会画，主要看他的饼能不能烙出来送到你嘴里，聪明的老板会根据不同的人来画。我的建议是开始可以画，我吃不吃是我的事，但是不能一直画，一直画饼的公司大都太虚。所以，专心于自己的工作并且关注公司的整体氛围，如果让你感觉到真正做事的人偏少，不管画饼还是不画饼都要有下一步的打算。[酷拽]
很高兴回答你的问题
没有理想的老板，带领的公司才没有前途。
画饼充饥是因为还有活下去的信念，不甘心被饿死。
老板的理想是一个企业的愿景，是支撑企业发展的灵魂。
老板的理想是企业发展的动力。
老板的理想是企业员工为之奋斗的信念。
如果你不认同老板的理想或者不相信老板的理想会实现，可以离开。但陪老板走到最后的人，老板肯定不会亏待的。马云的十八罗汉，马化腾的五虎将这些伴随老板风雨同舟的初创团队都已功成名就。
