netflix是如何超过hbo的?狼狈开局Max

发布时间 : 2020/10/25 03:25

奈飞hbo是什么

Netflix vs HBO

几年前《纸牌屋》合法红的时间,美国科技媒体总爱说这么句话:“Netflix与HBO谁能克服对方,取决于谁先变成对方”。几年后回过头看,这算是个挺严峻的误判。不但Netflix和HBO谁也没变成对方,更根本的问题是,Netflix和HBO根本不在同一个赛场上。

HBO是诞生于上世纪七十年代,由于有线电视入户这一技能红利而出现的TMT行业先驱。固然除了这个技能因素,HBO的发达发展也和别的一个经济因素有关,就是美国中产阶层的崛起。HBO的贸易逻辑非常简单,他们相信美国日益强大的中产阶层群领会为好的内容付费,因此他们只需要专注在一件事,就是 提供优质的内容 。这是那个年代典型的 供应侧思路

而几十年后由于另一个技能红利出现的Netflix则是完全的 需求端思路 。他们专注在别的一件大相径庭的事情上,就是 怎样满意用户最广泛的娱乐需求 。最好的表现就是Netflix眼中自己的友商是谁。有的时间是Facebook和Youtube(2016年),有的时间是美国吃鸡Fortnite(2019年),没有好的靶子的时间就爽性说是睡觉。

正由于定位上的巨大差别,AT&T盼望通过收购来的HBO和华纳造出一个新的Netflix很大概是一个错误的战略。AT&T并不具备Netflix之以是成为如今的Netflix的焦点优势。

简单地说,HBO是影视行业的纽约时报,Netflix是影视行业的Facebook(要么本日头条)。本日头条的出现确实影响了纽约时报,但这不代表纽约时报的对策应该是变成一个新的本日头条,由于它变不成。 Netflix vs Disney

想要说明Disney和Netflix赛道有多差别大概只需要这么两个事实:

  • Disney环球有46家旅店。
  • Disney的邮轮业务2018年占环球市场份额的2.3%,几年之后随着新船下水份额很大概会再翻一倍。

Netflix会买影戏院,会买广告牌,但应该是不会买旅店地产和邮轮的。

Disney同Netflix的抵牾只来自于一点,就是 谁是可以命令上下游的市场寡头 。有线电视年代Disney凭借手上的ESPN,Disney频道和ABC电视台成为了这个寡头,倒逼渠道商给它交钱。而新年代下Netflix在用户端渐渐变成一个新寡头。Disney在战略上无法再把Netflix当成一个单纯的渠道商罢了,它要抵抗被整合的风险。

但反过来说,作为一个严格寻求财报的上市公司,Disney对于不计所有代价清除Netflix是没有爱好的。Disney对Netflix更多是一种防备的态度。

简单地说,假如继续把Netflix比喻成Facebook的话,那Disney就是Apple。两边在IM这一焦点功能上是显着的反抗状态(iMessage vs Messenger/WhatsApp/IG:DM),但两边在更大的格局上是完全差别的战略。 Netflix vs Hollywood

许多人总爱说Netflix克服了好莱坞,这大概不对。Netflix近来几年的成功猛烈依靠于好莱坞成熟的产业体系。Netflix没有克服好莱坞,也没有改革好莱坞, Netflix只是整合了好莱坞

Netflix在自制剧上的焦点本领有两个:

  • 现金流,即融资本领
  • 对于自己想拍什么样的剧有清楚的明白(由于把握用户关系和数据)

好莱坞就是内容制作行业的华强北, 高度疏松的同时又非常专业化。只要你有钱,知道自己想拍什么,我就能给你做出来。

Netflix itself

最后说说Netflix自己。关于Netflix有这么几个事实:

  • 用户增长很好,存留特殊好,纵然提价影响也不大
  • 公司对内容制作的投入不停在增大
  • 70%的观看时长来自于非自制剧,而最火的Friends和the Office的续约大概率会被内容方中断。

对Netflix的短期解读就来自于你怎样把这几个事实编成一个故事。

好比说一个版本可以是“虽然用户增长很好,但都是通过制作有噱头的肥皂剧把用户拉来的,即内容制作的投入是获客本钱。而存留的保持是由于非自制剧的存在,因此一旦头部剧不再续约整个平衡将被冲破”。

而另一个版本可以是“由于健康的增长和存留使得公司对将来现金流有明白等待,因此可以激进地做内容投入,从而当头部剧不再续约时,大量的长尾内容依然可以留住用户”。

说到底,对Netflix的解读取决于你对将来人类怎样娱乐要么被娱乐的见解。

去年,Netflix推出了大热剧集《纸牌屋》,不外从贸易的角度看,Netflix自身也值得写成一个非常棒的剧本。2011年7月开始,Netflix的股价从300美元的高点一起下跌,去年9月份到达53.8美元的最低点。但随后Netflix的股价又一起攀升,如今又到达了229美元(5月14日)。

翻一翻更早的历史,Netflix还只是一个邮寄DVD的公司,现在它在美国的付费用户已经超越了HBO电视网—Netflix在美国的付费用户到达2920万,超越了HBO电视网的2870万。

对于Netflix另有其他一些值得关注的数字:BTIG分析师里奇·格林做的一项調察称,相比其他任何一家美国有线网络,Netflix得到了更多的关注—每一个美国度庭天天87分钟;根据Sandvine的数据,在美国网络使用高峰时段中,Netflix占全部下载量的33%,这个数据高于YouTube(14.8%)、BitTorrent(5.9%)、苹果的iTunes(!3.9%)、Amazon Video(1.8%)、以及Facebook(1.5%)。试图以网络的方法挑衅传统娱乐行业的公司不少,为何Netflix会成为最成功的挑衅者呢?

热门剧集 在内容上,Netflix并不是寻求长尾,而是寻求热门,将重点放在了影戏和电视剧上等,去年Netflix投入的版权资金超越20亿美元。Netflix最热播的200部剧中,有113部无法从亚马逊和Hulu上看到。Netflix也很明白地将HBO这样的公司作为重要的友商,而不是YouTube这种以海量视频资源为目的的公司。

不对称竞争 HBO是重要的友商,这是个并不对称的竞争—越来越多的用户把时间耗费在网络上,Netflix可以通过网络在多种差别屏幕上使用,价格便宜且同样提供热门剧集。而在流媒体范畴中,Netflix却缺少有力的友商—现在重要有Hulu、苹果和亚马逊等,但纵然在推出Kindle Fires加大视频投资之后,亚马逊去年的版权资金也刚到达10亿美元。

流媒体付费習慣 Netflix一开始就把流媒体付费作为唯一的红利模式,这一策略帮助Netflix在用户中形成了很好的付费習慣。别的,在转型流媒体的過逞中,Netflix并没有放弃DVD邮寄业务,而是不停对峙这项同是付费模式的业务,为流媒体业务培养新用户。

对于《纸牌屋》的成功,无论是投资者还是电视行业都投入了相当大的等待—这是视频网站最盛行的自制剧,甚至这部剧的成功也被以为与Netflix把握了大量的用户喜欢相关。但对Netflix更有价值的是,《纸牌屋》的热播强化了Netflix在顾客中的首选位置—这是一个提供热门剧集的网络公司,并且大概是独家剧集。

实际上,推出自制热门剧集是HBO常常做的事情,Netflix既然将其视为重要的友商,自制剧也是Netflix很正常的策略。接下来Netflix也将会推出更多的自制剧集,好比《铁杉树丛》和《发展受阻》,但技能和数据可以或许多大程度上影响剧集的成功还是一个需要继续察看的命题。

假如理解一下Netflix已往两年的历史,你会发现这家公司股价大起大落的一个重要的因素是!2011年接纳了一个贸然的提价和产品改变。在管理层公开向用户致歉并作出调整之后,股价实际上是一个渐渐恢复的過逞。

抛开这些极度因素,我们看到的并不是一个忽然发作的公司,而是一个存在了16年、而且不停寻求新时机的公司。Netflix是一个流媒体服务的先行者,提供热门剧集、更低价格、更方便的观看途径以及更多的内容选择。这就是贸易,有捷径,但也需要长期积极。

早在去年11月,当 Disney+ 和 Apple TV+ 的先后上线拉开流媒体大战的帷幕时,还在大幕后半遮面的 HBO Max 就已经被反复提起。业界对 HBO Max 的好奇和等待不是没有道理的,这个顶着 HBO 名头、背靠华纳媒体团体、一上来!就野心勃勃地定价14.99美元一个月的流媒体新玩家,好像有相当的能力去撼动 Netflix 那越坐越稳的流媒体王座。 在它五十多年的历史中,有线电视台 HBO 不停是不停冲破电视行业规矩、树立内容产业标杆的前锋。早在1980年代,HBO 就率先开创了有线台自制剧模式,而在那之后,《欲望都市》成为都市女性恋爱生活圣经,《黑道家属》拉开电视届反英雄叙事序幕,比年的《权利的游戏》更是刷新了电视剧单集预算记录,虽然不幸烂尾,但还是无可争议地成为盛行文化中绕不外的一座铁王座。中文网络里,也早有“HBO 出品,必属精品”的传说。 遗憾的是,HBO 这样的老先辈和急前锋,在流媒体这块兵家必争之地中却被长达两年的 AT&T 收购案拖累得错失先机,直到本年五月才得以参加流媒体的白热化战局中。从去年十一月到如今整个娱乐行业天翻地覆,然而,当备受等待的 HBO Max 终于在5月27日上线开张时,用户大概会狐疑又扫兴地发现,长时间的预备似乎并没有为 HBO Max 带来一个与其野心相匹配的隆重开场。

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