过去十年改变电视业的八大交易门派混战流媒体市场

发布时间 : 2021/02/14 09:30

从珊达·莱梅斯 (Shonda Rhimes)以1亿美金签到奈飞,到NBC举世团体以5亿美金从奈飞回购热门剧《办公室》,这些令人瞠目结舌的大单不停改变电视业的板块格局。

今日的电视业相较于10年前已经焕然一新,叫人另眼相看。

2010到2019年之间,随着广电的衰退与流媒体的鼓起,电视业格局发生了排山倒海的变革。已往十年的中间点,2015年8月,FX董事长约翰·兰德格拉夫(John Landgraf)站在电视评述家协会(Television Critics Association)的媒!体约请会的舞台上告诉在场合有记者整个行业已经到达“电视的顶峰”。

此中的含义就是原创节目已经过剩,内容泡沫终将破碎。三年之后,他站在同一个舞台上公布自己此前的猜测有误:实际上,电视根本未达顶峰,而短时间内根本没有所谓的泡沫破碎。

对内容的需求空前高涨,这正是行业发挥创意的大繁荣时期。而已往十年间观众对电视节目填不满的胃口引领了多项具有分水岭意义的生意业务,每一单都对整个电视行业具有各自的颠覆性。《好莱坞报道》(The Hollywood Reporter)盘货了已往十年电视业十大肆足轻重的生意业务。

2011:奈飞1亿美元投入《纸牌屋》
图片出处:奈飞

在已往十年之初,业内新人奈飞——其时还重要从事邮寄DVD服务——在竞价中克服了极具竞争力的HBO,拿下了大卫·芬奇(David Fincher)的电视剧《纸牌屋》。其时奈飞的流媒体服务只是堪堪成型,这笔让人惊诧的亿元投入买下的是两季由MRC制作的政治权术剧,完成制作后第一季全集公布,形成了新的剧集更新情势。虽然那是个大胆的活动,但就像节目筹谋人鲍尔·威利蒙 (Beau Willimon)其时说的,“五年之后的电视业可就是另一番风景了。”

2013:奈飞《发展受阻》东山再起
图片来自:Carin Baer/福克斯

虽然已往十年内涌现了数不尽的新想法,但怀旧情怀也是一股风潮。奈飞的怀旧风始于一条重磅消息——2006年首播以来时隔七年,奈飞将续播20世纪电视(20th Television)的热门剧《发展受阻》第四序。在那之后的经典剧回归不可胜数。流媒体与电视网共同努力为如《高兴满屋》、《奇特果女孩》、《24》、《英雄》、《!威尔与格蕾丝》、《墨菲·布朗》和《罗斯安家庭生活》等经典老剧抖擞新生。

2014:雅虎拯救《废柴同盟》
图片来自:NBC/Photofest

当粉丝得知在NBC忽然停止索尼的电视笑剧《废柴同盟》不久后雅虎就将它买下并救济了这部剧的时间,他们欣喜若狂。这场拯救开创了流媒体参与救济低评分却广受观众喜好的电视剧集免受永世退订之灾的先河。之后一年,Hulu在《明迪烦事多》被福克斯砍掉的几个月后让它登陆自家流媒体。之后,奈飞也趁势而上,救济了AMC的《行刺》、A&E的《西镇警魂》、福克斯的《路西法》和ABC的《指定幸存者》——它们都是提前被电视台砍掉的剧。

2016:奈飞4000万美元买下克里斯·洛克(Chris Rock)脱口秀特辑
图片来自:奈飞

其时克里斯·洛克已经近10年没做过脱口秀演出,而奈飞投入4000万美元让他重回舞台做两个专场的价码着实让人惊掉下巴。约一个月之后,奈飞还支持了戴夫·查普尔(Dave Chappelle),据称是花了6000万美元买下了他的三个脱口秀特辑。均匀每场2000万美元的天价引爆了顶级戏剧演出,奈飞之后还花4000万美元引入了瑞奇·热维斯(Ricky Gervais),以及1亿美元引入了杰瑞·宋飞(Jerry Seinfeld)。这几大单甚至促使艾米·舒默(Amy Schumer) 回归流媒体,重谈她的《皮革特辑》。

2017:奈飞以1亿美元签下珊达·莱梅斯 (Shonda Rhimes)
图片来自:Stefanie Keenan/Getty Images

这位《实习大夫格蕾》的创造者脱离了老店主ABC,富丽转身选择奈飞的1亿美元条约。这个活动意味着流媒体要吸引热门剧创造者可不是纸上谈兵,随着流媒体的传统内容供给方渐渐收回授权的影视作品,拥有自己的作者才能为自己的平台创作原创内容。莱梅斯这笔震天动地的生意业务额为大批顶尖创作者开出自己八、九位数的条约开发了道路,同时也引发了业内对于这种后端“买断”行为是否会真的让创作过环球热剧的创作者有利可图的争论。今后第二年,高产制作人莱恩·墨菲 (Ryan Murphy)也脱离了二十世纪福斯(20th Century Fox)投身流媒体。那之后,奈飞还与肯尼亚·巴里斯(Kenya Barris)、彼得·摩根(Peter Morgan)和《权利的游戏》电视剧创作者大卫·贝尼奥夫(David Benioff)和D·B·魏斯(D. B. Weiss)等订下巨额条约。

2017:维亚康姆与泰勒·派瑞 (Tyler Perry)的内容互助
图片来自:Michael Tran/FilmMagic

一边奈飞开始锁定热门创作者,一边传统制片厂力图留住自己的顶尖人才。此中一种方法比较有创意,联合公司优势做跨界互助。维亚康姆做出了楷模,和泰勒·派瑞签署了广泛内容互助,此中包含在维亚康姆各个平台的电视、影戏、短视频项目。《逐日秀》(The Daily Show)主持人特雷弗·诺亚(Trevor Noah)也是类似情势,他不但可以和笑剧中心(Comedy Central)互助,还可以与影戏制片厂派拉蒙玩家(Paramount Players)互助。华纳媒体紧随其后,与J·J·艾布拉姆斯(J.J. Abrams)签署了价值超越5亿美元的公司跨界条约。

2017:亚马逊2.5亿美元买下《魔戒》版权
图片来自:Photofest

HBO的《权利的游戏》统治了2010年代的电视山河,而年代末期,杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)也想要自己掌权。作为亚马逊CEO,他答应Prime Video向托尔金不动产(Tolkien Estate)、哈珀柯林斯出书团体(HarperCollins)和新线影业(New Line Cinema)以2.5亿美元拿下《魔戒》版权。这为一线IP收购设置了相当高的门槛,由于IP已经成为电视内容汪洋之中重要的制胜因素。亚马逊工作室(Amazon Studios)将投入制作一部五季的中土故事,总体制作费大概到达10亿美元。

2019:NBC举世团体5亿美元回购热门剧《办公室》
图片来自:NBC/Photofest

各方劫掠人才的军备比赛如火如荼,流媒体平台的新战场连续到了内容库存上。在NBC举世计划推出自己的流媒体服务的时间克服奈飞以5亿美元竞价拿回了自己品牌的电视剧《办公室》的五年版权。之后,华纳媒体支付4.25亿美元回购《老友记》在自己即将推出的HBO Max流媒体服务播出,版权期也是五年。之后各大公司纷纷发力把已往自己的经典剧集回购,组建自己的流媒体片库。奈飞以5亿美元从Hulu拿下《宋飞传》,华纳媒体据悉以6亿美元拿下了《生活大爆炸》。这些大手笔生意业务同时给这些经典剧集的创作者、制作人甚至此中的明星带来了怀旧和回炉的红利。(T)

作者:Bryn Elise Sandberg
翻译:盖雅翻译小组

奈飞是如何成为新八大之一

本文公布于老虎证券社区,老虎社区是老虎证券旗下的股票生意业务软件 Tiger Trade 的社区板块,致力于打造“离生意业务更近的美股港股英股社区”,有温度的股票交流社区。

奈飞于4月21日盘后公布2020年第一季度财报,财报后股价一度大涨超10%。财报表现,奈飞第1季度营收57.62亿美元,高于市场预期57.5亿美元,第一季度净利润7.09亿美元,低于市场预期7.42亿美元,每股摊薄收益为1.57美元,低于市场预期的1.639美元

奈飞第1季度流媒体付费用户净增1580万,大幅超越市场预估增847万。相比之下,去年同期的净增量为960万。奈飞环球付费会员总数到达1.886亿,同比增长22.8%。

奈飞“疫”外被看好

从已往几个季度财政数据来看,奈飞的美国本土订阅人数不停在放缓,而国际市场则成为了支持奈飞订阅用户增长的引。而这次财报却大大超出了投资者的预期,第1季度流媒体付费用户净增1580万,大幅超越市场预估增847万。此中美国本土付费用户为6997万人,同比大增15%,国际付费用户为1.12亿人,同比大增27%,无论是国际市场还是美国本土市场订阅数均大大超越预期。

而在这次大涨背后的缘故与疫情痛痒相关,随着新型冠状病毒活着界范畴内发作,奈飞的下载量也在急剧攀升,好比在韩国,疫情期间下载量比年初增长了33%。与此同时,在欧洲,奈飞在意大利和西班牙的需求正在增长。在意大利和西班牙,从2月中旬开始,奈飞App下载开始激增。截止上周,意大利的奈飞App下载量大概是2月初的两倍,在西班牙则增长了50%以上。随着美国在3月中旬颁布stay-at-home法案之后,奈飞在美国本土市场订阅用户数也将发作式增长。

实在在财报公布前,单看下载量数据,投资者就已经预计到奈飞1季报用户增长可观。瑞士信贷分析师指出,3月下旬几个市场的下载量激增,并以为华尔街对760万新用户的广泛预期太低了。果不其然,财报后的 数字印 证了大家的猜测。

老虎证券投研团队以为,在订阅用户大增的环境下,奈飞营收大涨也是可以预计到的,毕竟奈飞的收入模式重要是会员费收入,订阅用户数据上升最直接的影响就是营收上涨。奈飞第1季度营收57.5亿美元,同比增长27.6%。

疫情推升的用户数增长是否可以连续?

假如财报分析到这里,你大概会以为得看好奈飞啊,然而事与愿违,奈飞在在致股东的信以及电话会议中下调了对于2季度的财报预期。奈飞预计环球仅有750万付费用户增长,第2季度收入为60.5亿美元(增长22.8%) ,每股收益为1.81美元,营业利润率增至17.9% 。

至于下调预期的缘故,奈飞以为可分为3方面

1,奈飞在致股东的信以及电话会议中提到疫情推升的用户增长不可连续,奈飞在财报后电话会议中表现,“新型冠状病毒肺炎的影响存在严峻的不确定性,随着各国当局连续“排除断绝”,它预计收视率和用户增长率将会降落。 它猜测第2季度环球仅有750万付费用户增长,与此同时,下调了第3季度和第4季度用户增长率预期,奈飞以为上半年透支了整年的用户增长数。”

2, 部分地域钱币加速贬值拖累奈飞国际部分收入,举个例子,奈飞在巴西的尺度套餐价格是33雷亚尔,去年相当于8.5美元,但如今是6.5美元,基于2020年4月的汇率,奈飞以为汇率颠簸导致其收入有25%的降落幅度。

3,由于疫情发作,禁令的影响,奈飞暂停了环球范畴内的拍摄,在将来的2个季度热播剧数目会淘汰,而去年推出了热播剧《怪奇物语》,此消彼长,奈飞的预期一定需要下调。

流媒体竞争白热化

实在除了奈飞说的3个缘故之外,老虎证券投研团队以为,另有1个缘故就是流媒体的竞争问题。众所周知,流媒体在美国国内迎来白热化竞争。实在从去年年底,包括迪士尼,苹果,ATT等各家都已纷纷进入流媒体,加上受到近来疫情的影响,流媒体市场更是百花争艳,任意的枚举了一下,就发现有7家知名度较高的流媒体。

先不提亚马逊和苹果背后订阅用户数巨大,光是流媒体的新星也势必会对奈飞造成打击。

去年11月推出的迪士尼+,可谓是流媒体界的黑马,上周迪士尼+环球订阅人数已突破5000万。迪士尼自身就有许多IP,在加上收购皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)和 卢卡斯 影业(Lucasfilm)福克斯之后,更是进一步丰富了它的IP储备,知名的IP包括《复仇者同盟》系列、《阿凡达!》、《猩球崛起》、《国度地理》等。

而除了迪士尼这个强敌之外,华纳动手打造全新的流媒体平台HBO Max,并计划于本年五月上线,现在确定该平台将使用已经家喻户晓的HBO品牌,与HBO有线电视台互助。HBO Max把握了许多知名IP,像是《指环王》系列、蝙蝠侠与超人系列影戏等,除此之外也把握了《权利的游戏》和《生活大爆炸》等剧的版权。

对于流媒体行业来说,把握的版权数目,内容质量可以说是其焦点竞争力。之前奈飞可谓是一家独大,然而随着友商参加,奈飞的日子恐怕也没有那么好过了。

无论是营收还是用户数据体现,这份财报都可以用亮眼来形容了,在公布之后一起飙涨10%,然而对于下季度业绩的指引担心,又导致其涨幅收窄,可以说奈飞这份财报是“表面风景,内心徘徊”

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有人問了二個問題。 1. 什麼樣的產品類型,適合使用訂閲? 2. 「缐上學習」的訂閲是未來人們學習的方法。 高等教诲怎样因應? 第一個

問題是個大問題,我現在回應這個問題時,會先回到“生意业务本钱”與“生意业务價值”兩個理論角度來思索怎样設計訂閱服務。我們從“用戶”角度來看,訂閱就是連續的生意业务,低的生意业务本钱(考量不確定性、頻率、資產專屬投資),高的生意业务價值(进步便利性,減少麻煩,獲得特權,取得時常更新的內容),讓訂閱所得到的效用等於或大於擁有(ownership),用戶就會想要成為訂戶。換個角度,從“訂閱服務提供方”角度來看,為了達成連續生意业务的低生意业务本钱與高的生意业务價值,投入資本可獲得的長期報酬率是否達到盼望目標,就會是訂閱服務可否存續的關鍵。现在的科技本领,讓生意业务本钱顯著降落(比方,APP加上行動定位與行動支付讓汽車訂閱取得與使用相當轻易)、提高生意业务價值(比方,因為收集了個人使用習慣而更能提供精確且需要的個人化服務),以是訂閱模式就成了本日常見的商業模式了。假如從所生意业务的『物(underlying assets)』來看,具有定期得補充的(比方,洗衣精、尿布),或是時時要新鮮风趣的(比方,資訊內容、娛樂影音內容),又或是可以差別取價的(比方,取得會員資格以獲得各種會員好康)等特點的,連續生意业务的生意业务本钱夠低,纵然大概生意业务價值沒有明顯进步,也可採用訂閱模式。假如所生意业务的不是『物』,而是因『物』而來的“生產力”,比方,John Deere為其農耕機具加上了軟體訂閱服務、研華為其工業電腦找到了物!聯網應用機會從而發展了平台訂閱服務、Adobe將創意製作軟體改成了訂閱服務,都是服務提供方重新檢視用戶擁有該『物』相較於取得使用該『物』權力的生意业务本钱與生意业务價值之後,改變了即有的生意业务模式,讓用戶不再直接購買『物』,而是訂閱“生產力”。 至於第二個問題,我的见解是“線上學習”這樣的商業服務,如果特定技能導向,比方,學會“會計學”、“商業統計”,本質上訂閱或是賣斷課程無太大差異,并且賣斷大概還是比較好的選擇。然而,如果“線上學習”訴求的是學習焦慮,比方,我們都要終生學習,否則就沒有競爭力…之類的訴求,訂閱還真的是很好的模式,每月付點錢解決焦慮,很故意理治療的效果。 高等教诲怎样因應線上學習的衝擊呢?我假設提問者所謂的線上學習黑白高教所開出的課程。我認為特定技能導向課程非常適合線上學習的型式。事實上,我們也看到了許多優秀的技能導向線上課程。高等教诲對上市場上的線上學習課程沒有顯著品質優勢。台灣的高等教诲因應之道應該會是要求學生必修自己传授所開的課程,如此罢了。說白了,也就是學生付學費買大全套,而這個全套課程中,學生還不得不買這些技能課程,即便學生認為市場上有更好的、更划算課程可選。然而,假如是在職人士,訂閱或是買線上特定技能課程,都會比去大學修同樣課程來得好。 當然,假如有一天高教無法綁住學生的修課自由了,或是出現了某家敢大膽創新大學將技能類課程全部開放自由選(!學生可以拿外頭線上學習结果認列修課學分),高教就得参加線上學習陣營,要不就是放棄扭動掙扎而將資源投注在學術前沿課程或是素養課程了。 See more

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