如何零距离《复盘网飞》?为什么很多人都用网飞与国内流媒体的区别是什么简单谈谈。

发布时间 : 2021/03/03 13:36

2020年5月,迪士尼前CEO罗伯特·艾格的《一生的旅途》成为热门读物,8月份,Netfix(网飞)联合首创人马克·伦道夫的《复盘网飞》就来了,它们都是在2019年初次出书的英文读物,在2020年被翻译进国内。

《复盘网飞》被包装成“我们这个年代具有戏剧性和洞察力的创业故事”,惋惜他在书里只能讲到网飞创业的古典互联网时期,由于2002年网飞上市之后,马克·伦道夫就隐退了。

以是更贴合当下的故事,还是要看网飞现在的CEO里德·哈斯廷斯,他在本年9月出书了《No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention 》(《无规矩的规矩:网飞与重塑文化》),他讲的应该就是网飞的后来:从一家DVD服务公司转型成为了环球流媒体巨头。

里德·哈斯廷斯的新书中文版显然还要等候一段时间,并且这本新书是里德·哈斯廷斯与艾琳·迈耶互助出书的,后者是欧洲工商管理学院的传授,以是从内容上,网飞当家人的新书焦点更偏重企业管理哲学和文化,而不是像马克·伦道夫一样用特写镜头去刻画曾经亲历的故事。

全球在变老,我们都在转头看。

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爱奇艺首创人龚宇给《复盘网飞》写了篇序言,他上一次给作序,还是2018年出书的《奈飞文化手册》。

2018年,爱奇艺在美国纳斯达克上市,龚宇在投行的引导下做IPO(初次公开募股)路演时,就简单描述爱奇艺是“中国的网飞”,“全部的西方投资者都明白,并且眼中透露着关注和高兴”。

这一幕与五六年前形成光显对比,龚宇在波士顿面对数百亿基金管理人做非生意业务路演时,却陷入沮丧和无语,由于在一个小时的时间里,他要先花四非常钟解说网络视频点播和电视广播的差异,剩下十几分钟再介绍爱奇艺。

把中国创业公司比作“中国的某某美国互联网企业”,更轻易让西方投资者明白他们在做什么买卖。龚宇在序言里说,这就是“套路”的价值和气力。

龚宇在读《复盘网飞》的时间,不觉笑了,“不但是笑以上自己的‘套路’,更笑爱奇艺和网飞的初创经历非常相似”。

但实际上,龚宇没说这个“套路”另有别的一层。对西方投资者说做“中国的网飞”,轻易让对方明白,尔后来对国内,爱奇艺说的是要做“线上迪士尼”。

爱奇艺上市时,龚宇就已经开始夸大爱奇艺跟网飞的差别,由于网飞已经覆盖环球190个国度和地域,但爱奇艺专注的还是充足大的中国市场。以是,把爱奇艺跟红利模式更多元的迪士尼做类比,显然是一个更好的故事策略。

更重要的是,相比网飞跟好莱坞传统权势之间剑拔弩张的关系,爱奇艺与国内传统院线还是要保持一个稳定的关系,就像近来爱奇艺影业总裁亚宁说,“爱奇艺影业做原创影戏,一开始就说明是要进影戏院的。以是Netflix有Netflix的模式,中国的互联网影戏公司有我们的聪明。”

但外国投资者们,反复还是拿网飞的逻辑来明白爱奇艺,这也就是为什么二季度财报会上,美国分析师还是问龚宇:爱奇艺会员的付费率怎么比网飞差这么多?

于是,龚宇讲了一个两年前就在国内讲过的故事:九年前中国盗版光碟卖5块钱一张,按一个人一个月看4张盗版碟算,一个月就是20元,龚宇和杨向华就探讨,在这个底子上减了两毛钱,算出了爱奇艺包月会员价19.8元。

后来的这九年间,网飞涨了四次价,而国内视频行业竞争猛烈,爱奇艺不停没有提价,这背后是中美内容消耗意识的巨大差距,“原来想本年提价,但又碰到了疫情只能暂缓”。

可实际上,本年爱奇艺钻石VIP会员升级为星钻VIP会员,早就是提高付费率的应有之义了。

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“出如今创业故事中的所谓的顿悟每每是被过度简化的,甚至是伪造的”,伦道夫在《复盘网飞》里,一开始就改正了网飞劈头的故事。

在媒体渲染和和互助同伴交流的版本里,网飞建立之初,是由于里德在百视达(Blockbuster)公司租了一部影戏《阿波罗13号》,他在送还录像带时由于过期,不得不支付了40美元的滞纳金,尔后他就萌生了开办网飞的想法。

他其时想的是:要是没有滞纳金这种工具会怎么样呢?砰!网飞的创意就此诞生了。

媒体每每嘻歡这样简单清楚而又令人难忘的故事,这切合人们关于灵感和天才的浪漫想象。但伦道夫给出了自己的版本,网飞建立之初,也是收取过滞纳金的。

在创业之初,伦道夫和里德在开车时,想过无数点子,他们只知道要在网上卖工具,但卖什么是不知道的,以是定制棒球棒,本性化冲浪板,给宠物狗量身定制的狗粮,都曾被以为是比卖DVD这个孕育网飞的想法要好。

网飞真正发迹的過逞,不是一个故事就能讲完的,这中间布满了漫长的讨论和琐碎的数据测试,好比伦道夫最初预备卖的是盒式的 VHS 录像带,但后来转向DVD光盘的租赁,这样可以节流运费,“假如寄一张DVD只要花32美分,买一张DVD只要花20美元,那么我们都知道我们从中看到了时机。”

真正让初创时期的网飞转危为安的,是建立一年半之后,伦道夫主导的订阅模式。他们取消了滞纳金,用户一次租4张DVD,不限时长,一旦送还一张DVD,网飞就会给用户寄一张新的,这种订阅模式救济了网飞。

其时,用户订阅了网飞的会员后,除非主动取消,不然网飞会主动在用户的信用卡中扣款,纳入下一个月的会员计划。虽然后来这种做法被亚马逊Prime会员和其他平台学会了,但要知道网飞这么做的时间,还是1997年。

“这看起来大概就是在抢钱——侵犯性过强,近乎鄙俚”,伦道夫写道,即便里德不嘻歡这种做法,但最后还是用上了。

过后转头看创业时期的种种未知与探索,伦道夫以为这跟影戏票房无法猜测一样:“无人知晓所有”。这句话不但实用于好莱坞,也实用于硅谷。

被里德用“狗屎三明治原则”劝退出CEO的位置;亚马逊的贝索斯像一只刚从壳里探出头的乌龟,见后震动于其办公环境的脏乱差;盼望5000万美金卖身百事达而不得,转念要干掉百事达,伦道夫在书中对20年前的网飞有着出色而又过细的回想。

可问题在于,假如说过度简化出轻易流传的创业故事是靠不住的,那么二十多年前一颦一笑都能现场还原的回想录,会不会也有演绎的杂质?

3

马克·伦道夫的《复盘网飞》实在是一本布满个人色彩的回想录,而里德·哈斯廷斯的新书则更像是《奈飞文化手册》的出色解释版,只有合二为一,你才可以或许更全面的明白网飞以致硅谷创业履历。

网飞不停被以为是一个“饥饿游戏公司”,里德是一个激进的管理者同时也是一个布满远见的CEO,在伦道夫脱离后的近二十年里,网飞转型流媒体,开展独立制作,结构环球收获了近2亿用户,真正成为了互联网娱乐范畴的革命性气力。

网飞CEO里德·哈斯廷斯

从如今已经透暴露的部分篇章来看,里德·哈斯廷斯的新书更实用于企业管理者学习其管理的精华。在国内互联网不需要中年人的当下,网飞的企业文化好像指明了最激进的将来。

里德的重点在于论述网飞作为企业进化方法论:相对于過逞,更重视人本身;相对于服从,更重视创新;给团队更大的自由度,淘汰控制等等。

好比,网飞将工作分为运营和创意,里德以为,对运营的角色可以支付均匀薪酬,但网飞大多数职位都依靠于员工的创新本领,而在创意职位中,最好的职位很轻易比均匀程度高10倍。

以是在网飞创业初期没有太多现金流的环境下,网飞给运营类职位的工资是市场价格的中间价,但创造性工作的职位,网飞开出的最高价位令人难以置信,由于他相信:一个良好的人才顶的上十几个人。

这实在是硅谷“摇滚明星原则”的发散,比尔·盖茨早就说过,一个良好的程序员的身价是一个普通程序员的一万倍,里德只是把这种实用于程序员的规矩扩大到了网飞内部。

这种高薪挖人的战术看似简单,背后是网飞夸大赋予员工创新和自由,而不是遵守规矩和防备出错。

包括网飞最具争议性的策略——Keeper测试,上至高层下至下层员工,都大概面对这个测试:每个部分经理都要被问到,团队中有谁是不可替换的?而没有得到力保的成员,就将被更换掉,在网飞的企业文化里,员工没须要在一家公司工作一辈子。

之以是有这样的测试,实在是由于经历过2001年的互联网泡沫,网飞裁人三分之一,留下了最具创造性的人,里德感到痛楚,他最初预感士气会降落,但相反,留下的人布满了工作热情,里德意识到,“团队中只有一两个人体现精彩,会拉低团队中每个人的体现。”

企业文化是一种奇特的工具,是靠做出来的,而不是说出来的,甚至更不能是模拟出来的。就像拉卡拉团体首创人孙陶然就对这种Keeper测试不敢苟同,他乐意员工是从公司退休的,“固然条件是公司必须管理好员工的升职和加薪。”

事情上,从伦道夫被迫放弃CEO职位直到最后脱离,这件事本身已经完美解释了网飞的企业文化,绝对的坦诚、自由与责任,这些网飞企业文化里的精华,都不是容易得来的。

以是伦道夫以为,网飞的企业文化的很多方面都源于早年间伦道夫!和里德看待相互以及看待其他人的方法。“绝对的坦诚、自由与责任,都是从一开始就有的——在17号公路上的车里,在霍比餐厅里,在初创时期的银行保险库里。”

最后的问题是留给将来的。如果里德·哈斯廷斯的新书引进本地,已经为网飞做了两序次言的龚宇,还会再添新篇章吗?

这只是一个小问题,更大的问题是,由于沽空陈诉而遭美国证券生意业务委员会(SEC)調察的阴云还没有散去,腾讯计划收购爱奇艺的料想又若隐若现,龚宇在序言里对创业者的提示是值得深思的——

“碰到看不上你的投资者也就算了,但是碰到非常有钱、非常智慧却又非常自尊的投资者教诲你,指出你前程的黯淡——要么是他过于乐观地预估了行业的变革速率,要么是他忽略了良好创业者强盛的韧性、过人!的自顺应本领和快速迭代本领——当时候,你该怎么办?” 返回搜狐,察看更多

网飞国内怎么不引进

直接进入主题,选择网飞是由于网飞在片源质量和数目上压倒性的优势。许很多多由于“某些缘故“国内没能引进的影视作品都可以或许看到。同时相比于网上种种免费资源在画质与音质上也同样有优势。

另有一个重要的一点,那就是网飞在差别的地域还会提供更多的片源,可玩性很高。


需要说明的是,本人并不是刻意贬低国内流媒体。由于和网飞相比,产品的计划就不一样。

首先国内流媒体必须有本领支持数万万人同时的视频播放,相比于同时在线用户量撑死了百万人的网飞,国内流媒体在画质音质上不可制止地要进行更多的压缩。

注:这边提到的网飞在线用户量是指的是各个地域,并非环球。各个地域会有差别的服务器。

同时为了制止网络通道堵塞,网飞有着自己特别的计划,可以或许在提供流畅播放的同时制止视频质量的丧失。由于自己理解的也只是大概,就不在这里不懂装懂了。


别的国内流媒体的功能那是要几多有几多,自己以为真正有效的也就是:差别倍速支持,弹幕功能,创作视频投稿,和评述。

别的的像及时资讯,直播,短视频,网课,购物等等的功能,就仁者见仁智者见智吧。

最后总结一下,差别于国内流媒体的多样性,网飞仅仅是专精于播放这一功能。

网飞的优势:

1. 无分外广告

2. 片源数目

3. 片源质量

4. 字幕的支持


网飞的劣势

1. 没有弹幕功能

2. 不支持调整倍速

3. 对网速有肯定的要求

4. 没有评述区

5. 需要某些知识

固然了,对于不少人来说,网飞的某些劣势甚至可以算作他的优势


再答复一下大概会问的问题

问:一些动漫,美剧,要么韩剧。明明国内流媒体比方优爱腾B就可以播放,为什么还要刻意用网飞?

答:

1. 假设你使用4k电视以各个流媒体的最高画质看视频,以我自己观感而言,国内流媒体是1080p转2k(要么更低),而网飞则是2k转4k要么原生4K。

2. 网飞的字幕支持对语言学习者有较大帮助。假如想学日语,英语,要么韩语,可以选择日英韩语字幕要么封闭字幕加速自己的语言学习。

3. 步队内移除了暗牧和圣骑士。(懂的都懂)

4. 最后不管你以为我在扯淡与否,我以为网飞提供略好的音频,对话以及打架时的清楚度更高。


问:怎么看网飞?

答:我要是写了我这篇文章就没了。


网飞观看小贴士:

1. 视频左上角的有红色的“N”字样,代表Netflix Original,网飞独家的视频一样平常都有多个国度语言。包括中文,日文,韩文和英文。

2. 偶然候想看简体字幕的时间,会发现网飞只支持繁体,实验在官网把语言改成英文,许多时间网飞又支持简体了

3. 偶然候你换区以后会发现动漫片源出奇的少,什么都搜不到,只能看网飞独家的动漫。很有大概你的节点被“伪封”了,需要调换节点。

我不停很希奇,网飞似乎也没啥吧?为啥不引进?

我能想到的好处:

1. 冲破国内大厂的垄断,注入新的活水,倒逼国内视频网站革新,并且国内的视频网站!都成天气了,也不用担心网飞独大。

2.葆护知识版权,由于网飞上许多外国片子!国内都没版权,以是许多盗版。假如网飞引进,视频版权肯定有所进步

3.更好的输出文化。网飞上许多作品都是环球可看,这样我们的作品被更多人看到。以后说不定也会有合拍剧,也是一种新的发展。

以是为啥我们没有引进?

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